城市越大，人口越多，本年建材卫浴越是冷清，在最近的造访商场过程中发现，二三线商场尚比一线商场表现要好，个人觉得，一线商场表现平平，有三方面的原因，一是建材卖场恶性竞争，均匀几个人分摊一个平方米卖场面积的城市举目皆是，更甚者，100万人口的城市（如厦门）卖场面积现已超出100万平方米，导致的结果是商场单位平方的出售被摊薄了。二是建材卖场不睬商家死活，月月加租年年加租，商家放一套产品的地上价格随时比产品自身价格还高，这样的商场应该转做奢侈品卖场更为适宜。三就是两年多来的地产调控导致的不期限出售冷淡。

  在国内卫浴品牌商场格式没有定格之前，“规划”取胜成为通往霸主宝座的“独木桥”，“快鱼吃慢鱼”最先在卖场中表现，不完成连锁，不实施粗野式的扩张，就注定会成为“孤家寡人”，而本年的商场改变标明，10年前雄踞一方的霸主，假如没有扩张，今日现已没有多大的影响力与生机了，正如连锁卖场在“吓唬”厂商相同，“你是要全国商场，不是要XX商场”。在“芝麻”与“西瓜”之间，利益与理性告知商家们有必要抛弃芝麻挑选西瓜。

  商场一年半载的“严寒”，只会影响到厂商，对卖场而言，没有一点点要挟力。由于招商仍然火爆，租金一分不少，业界许多资深的人说，红星美凯龙、竟然之家等连锁家居卖场的扩张，在战略上来讲是正确的，但是现状却是一但遭受近年来的经济萎缩，它们的所谓领地将岌岌可危，红星店本年关闭或歇业的十指难数，湖南商场一线商场面对收租难的问题，福建喜迎门厂商纷繁撤场保全，正是由于它们并没有为商家的终究利益为商场开展的首要方向，或者说，有租金收入就是全能之策，由于，厂商或经销商们也不会束手待毙。

  而对厂商而言，本年的“灾祸”也是不少，一是通胀与原辅材料价格持续上涨并存，企业成本上升的一起，假如价格不能跟从调整，企业的获利才能就会下降，获利才能越弱，企业对商场危险的反抗才能就越差。二是卖场的不全运营也渐渐变得快越多，而厂家在格式中逐步失掉职业话语权，这就意味者卖场在大多数情况下要以献身部份厂商的利益为价值。三是国务院和住建部再次表态，2012下半年干涉房地产方针将进一步赶紧，有几率会使楼市再一定时期的疲软，建材业将首当其间持续受困。四是世界经销局势的千变万化，各国维护主议纷繁出台，直接引发人民币增值与出口受阻，不只外销型企业转型抢食国内商场，世界巨子也刺进一脚。

  因而，一线城市的房地产不被看好，二三线城市是新一轮的热门地点，尤其是对民生的侧重，在某些特定的程度上也是经销开展对二三线城市的注重，这对建材职业来说，可谓是肯定逢生。

  所以，捉住二三线城市这个机会的一起，一定要清醒认识到：二三线城市居民的购买需求与购买力，企业进军二三线商场的产品有必要“量身定做”，不然机会将变成死圈套。

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